时光荏苒，鉴正伟业迎来了18岁，也迎来了充满机遇与挑战的 2025 年。

在这个充满希望的新起点，鉴正伟业（文商旅）在2025年2月5日确定了开年三大重要工作方向，为实现公司的持续发展和行业领先地位奠定坚实基础。

    一、持续优化人才结构，重点引进“文商旅运营”型人才

人才是企业发展的核心动力。

对于文商旅行业来说，优秀的运营型人才更是至关重要。

在过去的发展历程中，鉴正伟业深刻认识到，一支专业、高效的运营团队是项目成功运营的关键。

因此，在 2025 年集团将面向全国广纳贤才，并持续优化人才结构，重点引进“文商旅”复合型运营人才，吸引那些具有丰富行业经验、创新思维和卓越管理能力的人才加入鉴正的团队。

完善的人才培养体系。众多的全国文商旅项目面市，为鉴正伟业员工提供专业的培训机会和广阔的发展空间，让他们能够快速融入公司文化，发挥自己的专业优势。鉴正伟业相信，优秀的人才将为公司带来新的活力和创造力，推动公司在文商旅领域不断创新和发展。

    二、统一“项目公司”“各地项目”以集团总公司为中心的管理机制

   随着公司业务的不断拓展，项目公司和项目数量的增加，山东、四川、贵州、云南、陕西、湖南、广东、重庆8个省市项目逐步展开面市工作。统一管理机制成为提升集团整体运营效率的必然要求。

   在 2025 年，鉴正将致力于统一项目公司、项目与集团总公司的管理机制，实现管理的规范化、标准化和高效化。鉴正将加强对项目公司和项目的监督和考核。

随着城市更新存量资产运营、城市文商旅运营的蓬勃发展，鉴正伟业（文商旅）在这条赛道上已越行越稳健。

纯服务经营、联合经营、混改经营、托管经营、多样化合作模式经验沉淀，无论以哪种方式经营，其项目和成立的项目公司都只是管理形式的不同，但究其本质是集团公司整体管理的项目。

无论合作甲方是民企、国企、央企或上市公司都是鉴正伟业品牌多年的运营经验和实力，而非项目新公司的当前能力。项目公司经营决策、过程目标管理权利必须由集团总公司负责并承担。全国项目皆为集团总公司中心下子项目进行项目管理，项目公司和项目组仅为合作形式的“载体”。

    三、建立全国文商旅供应商信息资源库，紧密团结供应商

在当今竞争激烈的市场环境下，合作伙伴的选择对于企业的发展至关重要，为了更好地满足公司项目发展的需求，拓展合作新领域，鉴正伟业将在 2025 年建立全国文商旅供应商信息资源库，并广泛收集和整理以下六大类的全国范围内文商旅供应商信息：

1、科技体验类：科技数字文旅、科技低空文旅

2、生活休闲类：康养生文旅、松弛感街区文旅

3、文化创意类：文化IP+文旅、创意剧场文旅

4、运动体验类：运动骑行文旅、水上运动文旅

5、产业融合类：工业特色文旅、产业文旅+美食

6、购物中心类：文化体验、亲子互动、休闲娱乐、科技体验、餐饮社交、运动健康

通过对供应商的严格筛选和评估，建立长期稳定的项目优先合作关系，实现互利共赢。

同时，鉴正将借助信息资源库加强与供应商的沟通和协作，共同探索创新的合作模式和业务领域，为公司的项目发展提供更多的支持和保障。

       展望 2025 年

鉴正伟业（文商旅）将以这三大重要工作为契机，不断优化自身的管理和运营体系，提升公司的核心竞争力。

鉴正伟业相信，在全体员工的共同努力下，在合作伙伴的大力支持下，鉴正伟业一定能够实现公司【全国文商旅运营服务机构】的战略目标，开创鉴正伟业（文商旅）更加辉煌的明天！