鉴正伟业如何走向全国城市更新运营的?
2026年09月09日
131
为什么许多古城、旧改项目“开业即巅峰”?深耕20年的鉴正伟业文商旅给出解法:运营前置、结果倒推。布局全国60余城、落地800余项目,覆盖古城活化、厂房改造、大片区更新三大赛道。本文拆解其全链条闭环打法与运营底盘,供国企与存量资产方参考。

标头.jpg

城市更新行业不缺方案公司,稀缺的是能落地、能做旺、能实现长期盈利的实战运营团队。

大量古城、旧改、老旧厂房项目普遍遇到困境:开业热闹半年,后续持续冷清,商户撤场,资产贬值。根源就在于策划、招商、运营三张皮,没有团队对最终经营结果负责。

鉴正伟业文商旅深耕行业20年,从商业街区运营起步,拓展到古城活化、老旧厂房改造、大片区城市更新。凭借全链条闭环操盘、大量落地案例以及与国企、上市公司的合作口碑,跻身城市更新运营行业头部梯队。


一、20年深耕沉淀:从商业实干派到头部服务商

不少同行跟风模板、重营销包装,鉴正伟业走的是纯实战、重落地、重结果的路线:

前十年:深耕实体商业底层运营,吃透客流、商户生存、商业盈利的底层逻辑;

近十年:紧跟国家城市更新战略,发力存量资产盘活、古城活化与大片区更新。

20年间,鉴正伟业布局全国60余城,落地800余个城市更新项目,成长为覆盖策划、工程适配、景观更新、业态重构、品牌招商、全周期运营、资产增值的一体化服务商。实力全部来自真实落地项目,拒绝纸面方案。


二、打破行业顽疾:运营前置,结果倒推

一些国企改造项目硬件完工后,商业依旧做不起来。痛点在于:策划不考虑招商,招商不考虑运营,运营不考虑盈利。

鉴正伟业的核心体系是“运营前置、结果倒推”:文化定位、空间改造、景观升级、业态规划,不以“好看”为标准,而以好做、好租、好盈利、可持续为标准。

自有团队全程操盘,不外包、不转包、不甩锅,从源头规避无效投资、业态混乱、后期空置,这也是国企、上市公司长期续约的重要原因。


三、三大核心赛道,代表性项目全国落地

(一)古城古镇活化:拒绝千镇一面,文化商业双赢

不做简单的仿古复制,实现文化底蕴、年轻客流、持续消费三者兼顾。代表项目包括:

重庆八一好吃街|夜经济代表性项目,据项目方公开信息,年客流超1800万人次;

西安鼓楼青年天街|老城更新实践,推动古都商业年轻化、夜经济化;

湖北襄阳古城|重构夜游、研学体系,从观光打卡升级为全天候消费目的地;

山西晋韵文旅小镇|盘活沉寂存量,实现人气与资产双回升。

配图1-古城活化.png图为:古城古镇活化-文化底蕴与夜间消费共生


(二)老旧厂房改造:盘活沉睡资产,打造城市新地标

代表项目重庆北洞夜之城,改造老旧批发市场、防空洞等存量空间,打造青年夜经济示范项目。该项目证明:老旧资产不需要大拆大建,依靠策划、精准业态与长效运营,就可以完成重生。

配图2-厂房改造.png图为:老旧厂房改造-工业遗存变身城市消费新场景


(三)城市大片区综合更新:考验大盘统筹能力

片区更新考验全局规划、多业态平衡、政企协同与长期运营。鉴正伟业具备大片区策划、景观更新、商业重构、文旅引流、社区配套融合、全域运营的全套能力,兼顾城市形象提升与资产保值增值,适配国企大型更新项目。

配图3-片区更新.png 图为:大片区综合更新-全局统筹下的城市品质提升


四、懂国企需求:懂合规、懂平衡、懂长效

国企城市更新项目的难点不在建设,而在平衡:既要文化展示与城市社会效益,又要商户存活、客流稳定、租金收益与资产保值。

20年来,鉴正伟业长期服务各地城投、文旅集团、国资平台与上市建设企业,熟悉国企合规流程、国资考核与风险管控,积累了大量高复购、长期续约的合作记录。


五、两大硬核底盘,支撑项目做旺做久

覆盖全国的品牌招商资源库:连锁品牌、特色餐饮、非遗文创、潮流主理人、夜经济业态,拒绝低端填铺,让招商匹配项目定位。

全周期精细化运营体系:活动造节、新媒体引流、商户赋能、季度业态迭代、数据化管理,帮助项目摆脱“开业即巅峰”。


结语:长期主义,是城市更新的真正比拼

城市更新比拼的不是短期热度,而是长期主义的沉淀。全国800余个落地项目,是鉴正伟业跻身行业头部梯队的有力印证。未来,鉴正伟业将继续携手国企与上市平台,打造更多有文化、有人气、有收益、可持续的城市更新项目。


相关新闻
在线留言
业务咨询 联系我们