

1、产品研发深度的差异?
2、产品研发顺序上的差异?
3、产品研发躺过的"技术坑"?
4、商业地产产品研发如何实现价值?
近日,鉴正伟业受邀出席中机中联工程有限公司既有建筑研究所举行的专题分享交流会,就商业地产产品研发及相关案例进行了深入形象的分享交流。
参会人员
既有建筑研究所所长助理 张华廷
既有建筑研究所总工程师 王红安
既有建筑研究所副总工程师兼室内建筑学研究室主任 郭桃桃
既有建筑研究所建筑细部与结构加固研究室主任 陈家冰
既有建筑研究所历史建筑研究室主任 陈勇
既有建筑研究所部门其他员工
中机中联工程有限公司(CMCU)介绍
即原机械工业第三设计研究院,隶属于世界500强企业,中央大型企业集团——中国机械工业集团有限公司。是最早组建国家级大型甲级设计研究院之一,是集工程设计、工程施工和成套设备组织和投融资为一体的国际工程公司。
CMCU既有建筑研究所,内设项目策划与空间创作、室内建筑学、历史建筑、建筑细部与结构加固、机电改造与能源应用等五个研究室,提供既有建筑综合功能提升和新建建筑特色专项集成整体解决方案,是公司推动建筑技艺产业协同创新与实践的特色型应用研究部门。既有建筑研究所通过多年的不断专研和市场打拼,形成了针对既有商业建筑综合功能提升的特色服务能力,取得了一定的行业影响力。
商业地产产品研发如何实现“求异存同”
项目扎堆的现状下,双方就商业地产产品研发如何“求异”展开分享讨论。从甲方、设计、到运营对产品的理解深度是有差异的,但是市场决定客户满意度,增量市场机会红利吃尽,存量市场只能硬拼专业度已成为行业共识。商业地产产品研发包含销售型产品、运营型产品、转租约销售产品,已成为市场主流。
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产品研发也存在顺序上的差异,围绕建筑规范“报规”、以“赢利”为开发目标,以商户入驻为“经营”目标,但以围绕产品定位制作指导书,通过“双审”的流程是相通的。
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产品研发躺过的“技术坑”
双方还就在产品研发过程中所面临的外立面、商业景观、消防、用电、排烟排污、人车流重合、设施设备等“技术坑”,如何避雷进行了深入的分析。
六大商业规划系统树立产品研发标准
商业地产产品研发包含市场调研定位和建筑设计指导两大板块,形成前期定位与规划设计指导报告。
前期市场调研定位输出项目市场调研内容分析、市场定位、建筑规划与布局,静态经济测算,商业优化建议。建筑规划设计指导,则包含了六大商业规划系统。
1、产品功能规划
包含广告与灯箱设计、导视系统、商业气氛营造、立面选择、内外广场、玻璃幕墙、主入口、橱窗、商业景观等。
2、产品交通规划
包括内部和外部、垂直和平面交通,城市道路网协调,广场和商业人流组织,主入口设计和商业人流导入,车辆分流和路线设计等。
3、商业空间规划
包括建筑规范、消防规范、商业规范等。
4、产品设备规划
电梯类型、功能、位置、方向,广播、给排水、排烟、通风、强弱电分配、空调、垃圾处理、燃气管道等9个方面。
5、产品形象设计规划
包含广告与灯箱设计、导视系统、商业气氛营造、立面选择、内外广场、玻璃幕墙、主入口、橱窗、商业景观等。
交流会过程中,大家以各个商业案例为切入点,就市场调研、项目策划、工程设计、后期运营等环节开展交流,分享了业态设置、功能布局、动线设计、空间创作、外立面、商业景观、项目电荷、给排水、排油烟通道、自然取水点、消防设计等方面的经验体会。
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商业地产产品研发如何实现价值?
在产品研发设计实操过程中,鉴正伟业以6大环境规范设计流程,保障设计效果。
首先召开市调成果汇报会,根据调查结果提出指导性建议规划设计建议书;接着,以建筑设计启动会,甲乙双方及设计院三方协调会议规划成案,设计院会后方案制作;然后,是布局、交通设计讨论会;再接着是空间设计讨论会;设施设备、外观设计讨论会;最后是建筑设计确定会,环环相扣,逐一确定各细节要点。
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结语
中机中联工程有限公司既有建筑研究所此次邀请鉴正伟业进行商业地产产品研发的专场分享,既是对鉴正伟业行业地位肯定,也是中机中联团队对商业地产产品市场的重视。
精益求精,久久为功而不改初衷,坚守专注,而臻至于善的匠心精神,让中机中联工程有限公司既有建筑研究所与鉴正伟业,继续携手共进,无惧风雨,砥砺前行,用行动践行更高标准。